
異業種からの参入も進んでいます。スマートフォンゲームで知られるDeNAは、健康保険組合や自治体から集めたレセプトデータと健診情報を組み合わせ、研究機関や製薬企業向けの分析事業を立ち上げました。ゲーム開発とは全く異なる分野への挑戦であり、企業のデータ活用戦略の幅広さを示す事例といえます。
印刷大手のTOPPANホールディングスも富士通と協業し、電子カルテデータを匿名加工して提供する医療情報分析サービスを展開しています。印刷業界出身の企業が医療データ市場に本格参入している点は、業界の垣根が薄れつつある証拠です。
背景には、人口減少による新規保険契約者の減少と、高齢化による保険金支払いの増加という二重の圧力があります。生保各社は死亡保障中心のビジネスモデルから、健康増進や予防医療を組み込んだ商品への転換を急いでいます。
住友生命は2023年に医療データ解析企業のPREVENTを完全子会社化し、第一生命ホールディングスは2024年に福利厚生代行会社を買収しました。これらの動きは、単なる保険会社ではなく「健康データを保有する企業」への転換を狙ったものだと考えられます。意外なことに、この買収競争にはエムスリーのような医療情報サイト運営企業も参戦しており、ヘルスケア関連企業の争奪戦は生保業界だけの話ではなくなっています。
企業が扱う医療ビッグデータには、主に次のような種類があります。
これらのデータは匿名加工処理を施したうえで、製薬企業の新薬開発、研究機関の疫学研究、健康保険組合の保健事業改善などに活用されています。特に製薬企業にとっては、治験だけでは得られない実臨床データ(リアルワールドデータ)としての価値が高く評価されている点は、一般にはあまり知られていません。
医療ビッグデータには大きな期待が寄せられていますが、実際には多くの課題が存在します。日本の医療デジタル化は1980年代のレセプトコンピューター、90年代の電子カルテという形で民間主導で進んできた歴史があり、その結果システムやデータ形式が医療機関ごとに異なるという問題を抱えています医療ビッグデータの期待と現実のギャップについて解説した記事。
このデータ標準化の遅れにより、複数の医療機関のデータを統合して分析することが技術的に難しいケースが少なくありません。企業がデータを収集する際には、匿名加工の精度や個人情報保護法への対応も求められるため、データ整備には想像以上のコストと時間がかかります。医療ビッグデータ企業を評価する際には、保有データ量だけでなく、そのデータがどれだけ標準化・整備されているかにも注目する必要があります。
医療従事者にとって、医療ビッグデータ企業の存在は診療現場に直接的な変化をもたらすわけではありませんが、間接的な影響は無視できません。例えば、製薬企業がリアルワールドデータを用いて薬剤の安全性や効果を再評価する際、その結果は添付文書の改訂や処方判断の見直しに反映されることがあります。
また、健康保険組合が医療ビッグデータ企業の分析サービスを利用して保健指導プログラムを設計するケースも増えており、患者の生活習慣改善支援という形で臨床現場に還ってくることもあります。医療従事者が自らデータを直接扱う機会は少ないものの、こうした企業の分析結果が診療の質向上にどう結びついているかを理解しておくことは、今後のデータヘルス時代を見据える上で有益な視点になるはずです。
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