ビジネスモデル 図解 テンプレート 活用 作成 方法

ビジネスモデル 図解 テンプレート

ビジネスモデル 図解 テンプレートの基本

ビジネスモデル図解とは、誰に、何を、どう届け、どう収益化するかを一枚で見える形にしたものです。複雑な事業構造でも、関係者、提供価値、対価の流れを同時に把握しやすくなるため、新規事業や既存事業の見直しで重宝されます。

参考）https://www.techfirm.co.jp/blog/how-to-draw-businessmodel

検索上位で頻出する単語をみると、「図解」「書き方」「無料」「キャンバス」「作成」「アイコン」「フレームワーク」「テンプレート」が目立ちます。つまり読者が求めているのは、単なるきれいな図ではなく、短時間で抜け漏れなく整理できる“型”です。

参考）【すっきり書きたい】「ビジネスモデル」を表現するフォーマット…

代表的な型は次の3つです。

参考）Unsupported client – Canva

参考）Business Model Canvas Template…

型	向いている場面	特徴
ビジネスモデル図解ツールキット	関係者と流れを直感的に見せたい場面	パーツやアイコンを組み合わせ、サービスの流れを視覚的に示しやすいです。
ビジネスモデルキャンバス	事業全体を9要素で整理したい場面	価値提供を中心に、自社側と顧客側を一枚で整理できます。
リーンキャンバス	新規事業や仮説検証を急ぎたい場面	課題、顧客、解決策に重点があり、スタートアップ的な検討に向きます。

医療従事者向けの記事で強調したいのは、図解テンプレートは思考停止のための道具ではないという点です。テンプレートは議論を始める起点であり、制度、倫理、説明責任が重い医療関連事業では、むしろテンプレートの“読み替え”が品質を左右します。

ビジネスモデル 図解 テンプレートの作成手順

実務では、最初からデザインソフトを開くより、図の構成要素を先に言語化したほうが精度が上がります。検索上位の記事でも、まずステークホルダーを洗い出し、次に提供価値と対価の関係を置き、最後に補足説明を加える流れが紹介されています。

基本手順は次の順番で進めると整理しやすいです。

• 登場人物を出す：患者、医師、薬剤師、看護師、病院、ベンダー、保険者、行政、家族など。
• 価値を置く：利便性向上、業務効率化、医療安全、服薬支援、データ活用など。
• 流れを引く：情報、モノ、金銭、指示、同意、結果報告を矢印で分ける。
• 収益とコストを書く：利用料、導入費、保守費、教育コスト、監査対応費など。
• 補足を入れる：対象患者、導入条件、算定・契約条件、非機能要件を添える。

特に重要なのは、矢印を一種類にしないことです。金銭の流れと情報の流れを同じ矢印で描くと、見た目は整っていても誤読されやすくなります。ビジネスモデル図解ツールキット系の発想が実務で評価されるのは、アイコンと関係線で“読む負荷”を下げられるからです。

また、複数人で作る場合は、一度メンバーごとに別案を作る方法も有効です。上位記事でも、個々の認識差を比較することで抜け漏れや新しい発想が見つかる点がメリットとして挙げられています。

ビジネスモデル キャンバス テンプレートの使い分け

ビジネスモデルキャンバスは9要素で全体像を整理できるため、部門横断で認識を揃えたい場面に向いています。中央の価値提供を起点に、顧客、チャネル、収益、主要活動、主要資源などを配置できるので、事業を俯瞰しやすい構造です。

参考）ビジネスモデルキャンバステンプレート

一方で、医療系では「顧客」を単純に一人に決めにくいのが実情です。患者が便益の受け手でも、導入意思決定者は病院経営層、実利用者は医療職、費用負担は保険者や施設というように、受益者と支払者と評価者が分かれやすいからです。ここが一般消費財の図解と大きく違う点です。

そのため、医療従事者向けに図解するなら、9要素をそのまま埋めるより、次のように読み替えると実用的です。

一般的な項目	医療向けの読み替え
顧客セグメント	患者、医療職、施設管理者、保険者の複層構造
価値提案	安全性、継続治療、業務削減、説明可能性
チャネル	外来、病棟、薬局、オンライン面談、電子カルテ連携
収益の流れ	導入費、月額、成果報酬、委託費、研究費
主要活動	教育、監査、品質管理、問い合わせ対応、保守

意外に見落とされやすいのが、「価値提供」と「収益の流れ」が一致しないケースです。医療関連サービスでは、患者便益が高くても収益化は別契約、あるいは院内コスト削減で回収する形があり、このズレを図に書くと上司や他部署との会話が急に具体的になります。

ビジネスモデル 図解 テンプレートの医療視点

医療従事者向け記事として差別化しやすいのは、テンプレートの見栄えよりも、図に何を“追加しないと危険か”を示すことです。一般的なビジネス記事では、わかりやすさやアイコン活用が強調されますが、医療ではそこに安全性と制度適合性を重ねて考える必要があります。

参考）ビジネスモデル図解に使える無料アイコンテンプレート集｜パワポ…

たとえば、オンライン服薬指導支援サービスを図解する場合、単に「患者—アプリ—薬局—決済」の流れを書くだけでは不十分です。本人確認、同意取得、通信障害時の代替手順、記録保存、個人情報管理、問い合わせ導線まで描かないと、現場実装の議論に耐えません。

医療向け図解テンプレートに追加したい観点は次の通りです。

• 安全：誤入力、取り違え、見落としをどう防ぐか。
• 制度：診療報酬、個人情報、委託範囲、保存要件をどう扱うか。
• 運用：夜間対応、教育、問い合わせ、障害時フローをどう回すか。
• 評価：患者満足だけでなく、再来率、業務時間、インシデント件数も追うか。

日本語の参考情報として、事業計画やビジネスモデルを公的資料でどう図示するかを確認したい場合は、JICAのサンプルも参考になります。図の粒度や表現の置き方を見る材料になります。
JICAのビジネスモデル図解サンプル

ビジネスモデル 図解 テンプレートの独自視点

独自視点として提案したいのは、「図解テンプレートを説明資料ではなく、合意形成の検査票として使う」考え方です。検索上位では書き方や型の紹介が中心ですが、実務で差がつくのは、完成した図を見て“何が書かれていないか”を発見できるかどうかです。

特に医療・ヘルスケア領域では、図が美しいほど、抜け漏れが見えにくくなることがあります。たとえば、患者価値は丁寧に描けていても、現場教育コスト、責任分界点、導入後の監査負荷が図から抜けているケースは少なくありません。これは事業が悪いのではなく、テンプレートが営業資料寄りに設計されているためです。

そこで、記事読者には次の“逆チェック”を勧められます。

逆チェック項目	確認すること
描かれていない人	患者以外に、看護師、事務、情報部門、家族が抜けていないか。
描かれていない負担	教育、入力、監査、問い合わせ、更新作業が抜けていないか。
描かれていない失敗	通信障害、説明不足、同意撤回、連携失敗の扱いがあるか。
描かれていない評価軸	売上以外に安全、継続率、現場工数、満足度を置いているか。

この視点を持つと、テンプレートは単なる作図補助から、事業の弱点をあぶり出す臨床的な点検表に変わります。医療従事者がビジネスモデルを扱うときに強いのは、もともと多職種連携、リスク管理、記録、説明責任に慣れていることです。だからこそ、図解テンプレートでも“見栄え”より“運用の真実”を拾う姿勢が競争力になります。

図解テンプレートやキャンバスの入手先を比較したい場合は、テンプレート形式の違いがまとまっている下記も有用です。
各種形式のビジネスモデルキャンバステンプレート一覧

図解ツールキット、キャンバス、リーン型の考え方を俯瞰したい場合は、下記の整理も参考になります。
ビジネスモデルを表現する主要フォーマットの整理